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Sanierung / Restrukturierung

Sanierung / Restrukturierung

Das Team der Unternehmensberatung Worstbrock begleitet und berät Sie in allen Fragen der Sanierung und Restrukturierung.

Eine Unternehmenskrise stellt für jeden Unternehmer eine schwere Belastung dar! Sie kann durch externe Einflüsse, z.B. den Markt und die Wettbewerber ausgelöst werden. Auch eine Anhäufung nicht bewältigter älterer Probleme kann Sie in die Knie zwingen. Für jeden Unternehmer besteht die größte Hürde darin, sich einzugestehen, dass sich sein Unternehmen auf einer Talfahrt befindet!

Erste Anzeichen können die Verschlechterung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen sein! Um den möglichen Zerfall auszublenden, versuchen viele Geschäftsleute die Zuspitzung der Situation einzelnen Ereignissen zuzuordnen. Interne Probleme werden oft nicht erkannt, Liquiditätsengpässe werden ausgeblendet…

Es treten immer mehr Probleme auf und der Handlungsdruck steigt!

Ihre größten Erfolgschancen liegen darin, uns frühzeitig zu kontaktieren, sodass wir Ihnen den Weg aus der Krise zeigen können!

Die Unternehmensberatung Worstbrock aus Osnabrück ist spezialiserter Sanierungs- und Restrukturierungsberater im Bauhaupt- und Baunebengewerbe & Groß- und Einzelhandel!

Durch unsere Kooperationspartner aus den Bereichen der Rechts- und Steuerberatung, sowie der finanziellen Beteiligung, ist der Weg & eine Förderung zu vielfälltigen Lösungsansätzen geschaffen!

Gemeinsam können wir die Krise meistern!

Worstbrock Netzwerk

Unsere Leistungen umfassen insbesondere:

  • Integrierte Sanierungskonzepte gem. IDW S6

  • Quick-Check (Analyse des aktuellen Status & Restrukturierungsfähigkeit => Grundlage für notwendige Stand-Still-Vereinbarungen)

  • Unternehmensanalyse (Marktumfeld, Organisationsstruktur, Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage, Ergebnisplanung, Planungsprozesse, Cash Flow, Liquiditätsentwicklung)

  • Umsetzung / -management (Implementierung überlebenswichtiger Maßnahmen, Monitoring und Controlling zur Absicherung der Restrukturierung)

  • Potentialanalyse (Ermittlung von Geschäftsmodell-Risiken und Verbesserungspotentialen)

  • Interimmanagement (kurzfristige Verantwortungsübernahme und Umsetzung der erarbeiteten Konzeption)

  • Operative Sanierung gemeinsam mit dem Unternehmer

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